Fort de notre expérience significative en la matière, nous saurons vous accompagner tout au long de votre projet.

Céder ou reprendre une entreprise ne s’improvise pas. La préparation et l’organisation sont les clefs de la réussite.

Nous proposons au cédant un accompagnement en 9 étapes :

  • Prise de connaissance du projet de cession, pré évaluation et définition de l’étendue de la mission
  • Préparation de l’entreprise à la vente
  • Evaluation de l’entreprise
  • Etablissement du dossier de présentation
  • Diffusion de l’offre et du dossier de présentation
  • Présélection de repreneurs
  • Participation aux négociations
  • Participation à l’élaboration du protocole et des actes
  • Accompagnement du cédant post-cession

Nous proposons au repreneur un accompagnement en 10 étapes :

  • Prise de connaissance du projet de reprise et définition de l’étendue de la mission
  • Aide à la définition de cibles
  • Diffusion de l’offre
  • Présélection de cibles
  • Participation à la rédaction de la lettre d’intention
  • Réalisation de l’audit d’acquisition ou « due diligences »
  • Participation aux négociations
  • Ingénierie juridique, fiscale et financière
  • Participation à l’élaboration du protocole et des actes
  • Accompagnement du repreneur post-reprise.

Que l’on soit cédant ou repreneur, il convient d’accorder une importance particulière à l’évaluation de l’entreprise. Nous vous proposons une méthode d’évaluation adaptée à votre projet en respectant les étapes clés :

  • Contexte
  • Diagnostic
  • Analyse des comptes
  • Analyse stratégique actuelle et future
  • Valorisation de l’entreprise